没有公告

今天是
您现在的位置: 农垦尾山信息 >> 文章中心 >> 职工园地 >> 正文

事业单位绩效考核的改革思路
作者:计财科王…    文章来源:本站原创    点击数:518    更新时间:2015/6/10    

首先提高认识。要提高对考核工作重要性的认识,充分认识到考核工作对人的激励作用,对工作的促进作用。在吸取过去考核过程中存在问题的基础上不断分析、总结考核中出现的新情况、新问题,与时俱进,用科学的方法来研究事业单位考核工作,用发展的观点和创新的意识知道考核工作。  

其次是探寻新的评估维度,建立具体化的考核指标体系  

我国的德、能、勤、绩的考评模式是一种对“人”的考评指标体系。在设计绩效评估指标时,考评内容要根据不同的实际情况增加相关评估维度,还可增加临时性任务的动态评价指标。每个评估维度应细化,并给出相应的具体的评估标准。  

再次是加强交流与沟通,健全评估反馈体系。绩效考核也是一种信息的交流与沟通,考核主体只有通过与相关人员沟通和交流,才能更全面地了解考核者及其工作情况,才能做出客观的评价;而被考核人只有了解组织目标和个人目标以及个人工作与组织期望的差距在哪里,才能改进工作,提高绩效。因此,加强考核过程中的沟通协调、建立考核反馈机制非常有必要。可以建立面谈机制,及时将结果反馈给被考核人,指出其需要改进的地方,并指导他们如何改进。  

最后把考核成果与劳动报酬有效结合。根据岗位目标任务的要求和考核情况,及时进行绩效工资和奖惩兑现,鼓励先进,鞭策后进;形成奖优罚劣,奖勤罚懒“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。实现劳动报酬和效益挂钩,既体现按劳分配的原则,又使集体和个人利益都得到较好的体现。  

文章录入:计财科    责任编辑:宣传部 
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章:
  • 发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    最新热点 最新推荐 相关文章
    尾山农场抓好“两大体系”的
    国务院:改革粮食价格形成和
    财务预算在企业中的重要作用
    继续深化改革 坚持制度创新
    尾山公安分局实行警务机制改
      网友评论:(只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    | 设为首页 | 加入收藏 | 联系我们 | 友情链接 | 本站申明 | 本站公告 | 管理登录 | 
    版权所有:中国农垦尾山信息港 Copyright® 2006-2008 ws.bafj.cn Inc. All rights reserved.
    法人代表: 吴宝忠 联系电话:0456-6413501 党委副书记:钟斌 联系电话:0456-6413500
    中华人民共和国信息产业部备案批号点击查询:黑ICP备10002294号   技术支持:远方网络
    郑重声明:本站文章版权归原作作者及农垦尾山版权所有,未经作者及本站授权,不得抄袭或做其他用途,否则追究法律责任